Primeras respuestas aportadas por el diagnóstico territorial realizado en el marco del proyecto EDIT

El Pasaporte Digital de Producto (PDP) – ¿Cómo pueden adaptarse las PYMEs a esta transición digital y ecológica?

Contexto

Introducido por la Unión Europea, el PDP se considera una palanca para una economía circular y transparente.

En 2025, la Unión Europea acelera su transición hacia una economía circular, digital y trazable. En el centro de esta transformación se encuentra el Pasaporte Digital de Producto (PDP), una herramienta que tiene por objeto hacer más transparente la forma en que se diseñan, fabrican, distribuyen, mantienen y reciclan los productos. Pero para las pymes, que representan el 99 % del tejido económico europeo, esta transición supone tanto una gran oportunidad como un reto considerable.

El Pasaporte Digital de Productos (PNP) no es actualmente una obligación legal. Es un catalizador de la transformación que puede ayudar a las empresas a ganar en competitividad y transparencia, y a acceder a nuevos mercados.
Su adopción plantea cuestiones cruciales:

• ¿Cuáles serán los sectores más afectados?
• ¿Cómo pueden prepararse las pymes sin quedarse atrás?
• ¿Cuáles son los obstáculos y los factores que favorecen una implantación satisfactoria?

¿Qué es el Pasaporte Digital de Producto (PDP)?

El Pasaporte Digital de Producto (PDP) es un documento digital asociado a un producto físico, que puede recopilar una serie de datos relativos a su ciclo de vida, como por ejemplo:

• El origen de las materias primas
• Los procesos de fabricación (energía consumida, emisiones de CO₂, condiciones de trabajo)
• Su durabilidad y reciclabilidad
• Las instrucciones para el mantenimiento, la reparación o el reciclaje
• Etc.

¿Su objetivo? Hacer que los productos sean más transparentes, sostenibles y trazables, en línea con los objetivos del Pacto Verde Europeo y la economía circular. (Ley AGEC aplicable en territorio francés)

¿Será obligatorio el PDP?

La UE está introduciendo gradualmente el PDP a través de normativas como:

• El reglamento sobre diseño ecológico para productos sostenibles (ESPR): establece criterios de sostenibilidad y reciclabilidad;
• La estrategia para una economía circular en Europa: tiene como objetivo reducir los residuos y optimizar el uso de los recursos;
• La taxonomía verde europea (neutralidad en carbono): clasifica las actividades económicas según su impacto medioambiental.

¿Sabías que…? La entrada en vigor está prevista de forma progresiva a partir de 2027, con un calendario por familias de productos. Los primeros productos afectados son las baterías eléctricas. A continuación vendrán los textiles, los materiales de construcción, los neumáticos, pero también productos intermedios como el acero… Solo estarán exentas algunas categorías de productos: productos alimenticios, piensos y productos médicos.

Se ha realizado un primer diagnóstico territorial por los equipos del proyecto EDIT Interreg POCTEFA (País Vasco, Pirineos Atlánticos y Navarra) para conocer la madurez digital y medioambiental de las pymes, parámetros decisivos para la aplicación del PDP. 

Las primeras respuestas se están explorando en el País Vasco, Pirineos Atlánticos y Navarra gracias a diagnósticos sectoriales y hojas de ruta de transformación estudiadas en el marco del proyecto EDIT Interreg POCTEFA (2024-2026).

Basado en tres sectores clave en el País Vasco, Pirineos Atlánticos y Navarra

El proyecto EDIT Interreg POCTEFA (2024-2026) ha seleccionado tres sectores clave de Navarra, del País Vasco y de los Pirineos Atlánticos

1. Mobiliario y equipamiento (sostenibilidad, materiales reciclados, economía circular)
2. Agroalimentario (trazabilidad de los alimentos, gestión de residuos)
3. Textil (moda rápida frente a moda sostenible, reciclaje de materiales )
   

Estos sectores son especialmente interesantes debido a:

• Su fuerte fragmentación (numerosas pymes y microempresas).
• Su dependencia de las materias primas (madera, algodón, plástico).
• Su elevado impacto medioambiental (residuos, consumo de agua, emisiones de CO₂).

¿En qué punto se encuentran las pymes del territorio del País Vasco, Pirineos Atlánticos y Navarra en cuanto a su madurez digital y medioambiental?

Una madurez desigual según los sectores

Las primeras investigaciones de campo del proyecto EDIT (realizadas en 2024-2025) revelan grandes diferencias entre las pymes en términos de digitalización y sostenibilidad.

A continuación, se muestra la matriz de madurez utilizada para situar a las empresas representativas de los sectores.

Ejemplos concretos:

• Sector agroalimentario: Muchas empresas se encuentran en la categoría “Tradicional responsable” (2) (buenas prácticas medioambientales, pero escasa digitalización).
• Sector textil: La mayoría se encuentra en «Despertar digital» (4) (herramientas digitales básicas, pero poca estrategia de RSE).
• Sector del mueble: algunas pymes alcanzan el nivel “Transformador dual” (5) (esfuerzos en ecodiseño, pero digitalización parcial).

Principales retos identificados

Según las personas expertas del proyecto EDIT Interreg POCTEFA, se han identificado 10 obstáculos principales para la implementación del PDP:

Retos	Impacto en las pymes	Soluciones propuestas
Costes de digitalización	Grandes inversiones en software, sensores y formación.	Subvenciones europeas (por ejemplo, fondos NextGenerationEU).
Fiabilidad de los datos	Riesgo de errores, falta de normas.	Adopción de normas como PEF/OEF (Product Environmental Footprint).
Interoperabilidad	Sistemas informáticos incompatibles entre socios.	Desarrollo de API comunes y plataformas sectoriales.
Selección de indicadores	¿Qué KPI elegir? ¿Cómo medirlos?	Uso de marcos existentes (GRI, ISO 14001).
Sensibilización de las personas consumidoras	Escasa demanda clara de productos «trazables».	Campañas de comunicación (por ejemplo, etiquetas tipo PlanetScore).
Cambio cultural	Resistencia al cambio en los equipos.	Gestión del cambio (formación, acompañamiento).
Disponibilidad de proveedores sostenibles	Dificultad para encontrar materias primas ecológicas.	Colaboración sectorial (por ejemplo, clústeres, cooperativas).
Desarrollo de capacidades	Falta de competencias en materia de datos y RSE.	Programas de formación (por ejemplo, colaboraciones con universidades).
Coordinación entre actores	Cadenas de valor complejas (por ejemplo, textil = más de 10 intermediarios).	Plataformas colaborativas (por ejemplo, PDP como servicio).
Acceso a las tecnologías	Herramientas costosas (blockchain, IoT).	Soluciones compartidas (por ejemplo, software de código abierto).

¿Sabías que solo el 15 % de las pymes europeas cuentan actualmente con una estrategia formalizada de RSE (fuente: Eurostat, 2024)? Sin embargo, el 60 % de las personas consumidorasafirman que prefieren las marcas transparentes en cuanto a su impacto medioambiental (estudio Nielsen, 2025). 

Tras el diagnóstico territorial, ¿cómo prevé el proyecto EDIT Interreg POCTEFA acompañar a las pymes en la creación del PDP 

Creación de itinerarios a medida para guiar a las pymes hacia la transición digital y medioambiental y, en última instancia, hacia la creación del PDP

Los equipos del proyecto EDIT Interreg POCTEFA han co-creado y probado itinerarios de transformación para permitir a las empresas comprender mejor los esfuerzos concretos necesarios para implementar el Pasaporte Digital de Producto. En torno a una matriz de doble entrada (Digitalización y Sostenibilidad) y 9 cuadrantes.

He aquí cuatro pasos clave para lograr una transición exitosa:

Etapa 1: Identificar el cuadrante de partida (de los 9 cuadrantes)

• Ejemplo: una pyme textil que tras realizar el autodiagnóstico se sitúa en el cuadrante “Despertar digital (4)” (digitalización media, sostenibilidad baja) deberá centrarse en:
• La medición de su huella de carbono (alcance 1 y 2).
• La integración de herramientas digitales en el diseño (por ejemplo, software 3D).
  

Etapa 2: Definir un cuadrante objetivo realista

• Objetivo: Pasar del cuadrante “Despertar digital (4)” a “Transformador dual (5)” en 2 años.
• Acciones prioritarias:
• Formar a los equipos en materia de RSE y herramientas digitales.
• Colaborar con proveedores sostenibles (por ejemplo, algodón orgánico, materiales reciclados).
  

Etapa 3: Seguir una ruta adaptada

• Los equipos del proyecto EDIT han diseñado 10 itinerarios tipo, aquí hay 3 ejemplos:
  

Itinerario	Punto de partida	Objetivo	Acciones clave
Itinerario A	Zona crítica (1) → Tradicional responsable (2)	Mejorar la sostenibilidad básica.	– Auditoría de RSE. – Formación en buenas prácticas medioambientales.
Itinerario C	Guardián verde (3) → Sostenible en progreso (6)	Digitalizar los procesos existentes.	– Implementar un ERP. – Automatizar la recopilación de datos.
Itinerario E	Tecnología sin objetivo (7) → Líder en ecotecnología (9)	Integrar la sostenibilidad en la estrategia digital.	– Calcular la huella de carbono. – Desarrollar productos «circulares».

Etapa 4: Gestionar el cambio a nivel interno

La resistencia al cambio es el principal obstáculo para la adopción del PDP Para remediarlo:

• Implicar a los equipos desde el principio (talleres participativos).
• Formar al personal directivo en la gestión del cambio (método ADKAR).
• Celebrar las pequeñas victorias (por ejemplo, una reducción del 10 % de los residuos).

En conclusión, en la era de la transición ecológica y digital, el Pasaporte Digital de Producto (PDP) se presenta como una herramienta esencial para las pymes que desean diferenciarse y anticiparse a las exigencias del mercado. Parece representar una oportunidad que deben aprovechar aquellas que sepan convertirlo en una ventaja estratégica.
 Y si se convierte en una obligación reglamentaria, es mejor anticipar su implantación en las pymes.

Representa tanto una puerta de entrada a nuevos mercados gracias a las licitaciones públicas reservadas a las empresas transparentes, como una palanca para reducir los costes mediante una gestión optimizada de los recursos, al tiempo que refuerza su posición competitiva. Las pymes que tarden en adoptarlo podrían verse superadas por competidores mejor preparados para estos cambios.

El trabajo previo del proyecto EDIT Interreg POCTEFA permite destacar cinco acciones concretas para empezar sin demora:

• Evaluar su madurez mediante herramientas como el cuestionario de autodiagnóstico EDIT, que luego te permite situarte en la matriz, con el fin de identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.
• Crear un equipo dedicado, que combine competencias en RSE y experiencia digital, para dirigir el proceso con agilidad.
• Elegir un itinerario adaptado a su nivel de madurez (como el Itinerario A para principiantes), con el fin de avanzar a su ritmo.
• Apoyarse en socios (clústeres, cámaras de comercio, agencias de desarrollo) para beneficiarse de un acompañamiento personalizado.
• Comunicarse interna y externamente para unir a los equipos y valorizar su compromiso con los clientes y las partes interesadas.

Como subrayan los trabajos realizados por los participantes en el proyecto EDIT Interreg POCTEFA, el PDP no debe ser una carga adicional, sino un verdadero acelerador.

Puede obtener los informes enviando una solicitud a proiektuak@sakanagaratzen.com