PDP Readiness. Digitalizazio eta Jasangarritasun ikuspegi duala duen Produktuen Pasaporte Digitalaren heldutasuna-matrizea.

Produktuaren pasaporte digitala ez da beste arau bat, hori baino gehiago da, iragazki lehiakor bat. Datuen bidez beren produktuen bizi-zikloa nola diseinatu, ekoitzi eta kudeatzen duten erakusteko gai diren enpresak eta egin ezin dutenak bereiziko ditu. Digitalizazioa eta iraunkortasuna diskurtso paralelo izateari uzten diote, eta sistema galdagarri, neurgarri eta trazagarri bakar bihurtzen dira.

Egoera honetan, ez da nahikoa modu intuitiboan aurrera egitea. Nondik abiatzen den eta norantz eboluzionatu behar den jakin beharra dago. EDIT proiektuan garatutako PDP Readiness heldutasun-matrizea helburu horrekin sortu da, hain zuzen ere: enpresaren benetako prestakuntza-maila ebaluatzeko esparru argi bat eskaintzea, produktuaren etorkizuna Europan definituko duten bi zutabeak konbinatuz: datuaren digitalizazio egituratua eta bizi-zikloan integratutako iraunkortasuna.

PDP Readiness. Heldutasun-matrizearen bi ardatzak

EDIT proiektuaren esparruan garatutako PDP Readiness heldutasun-matrizea produktuaren pasaporte digitalari lotutako erronka nagusiak islatzen dituzten funtsezko bi ardatzetan oinarritzen da: produktuaren digitalizazioa eta iraunkortasuna. Aukera hau ez da kasualitatea. Produktu Jasangarrietarako Ekodiseinuaren Europako Erregelamenduaren arabera, Produktuaren Pasaporte Digitala funtsezko tresna da produktuen bizi-ziklo osoan ingurumen-portaera hobetzeko, eta, horretarako, informazio digitala, egituratua eta eskuragarria izan behar du oinarri.

Bi ardatz horiek, beraz, enpresen abiapuntua eta eredu gardenago, trazagarriago eta arduratsuagoetarantz duten bilakaera modu erraz eta ulergarrian ebaluatzea ahalbidetzen dute. Matrizeari oinarri metodologiko argia emateko, ardatz bakoitza hiru heldutasun-mailatan egituratzen da: baxua, ertaina eta altua, gutxieneko irizpide koherente eta metatzaileetatik abiatuta definituak.

Produktuen digitalizazioa

Produktuaren digitalizazio-ardatzak produktuei lotutako informazioa zenbateraino dagoen digitalizatuta, egituratuta eta prestatuta aztertzen du, balio-katean zehar erabiltzeko eta partekatzeko. Ez da tresna teknologikoen erabilera puntuala identifikatzera mugatzen, baizik eta enpresak produktu-datuak modu fidagarrian, koherentean eta berrerabilgarrian kudeatzeko duen benetako gaitasunean jartzen du fokua, baita datuaren gobernantza-mekanismoen existentzian ere..

Hiru maila ezberdintzen dira:

Digitalizazio-maila baxua, eskuzko prozesuekiko mendekotasun handia eta datuen egituraketa txikia dituena. Informazioa hainbat euskarritan zatituta egon ohi da (kalkulu-orriak, egituratu gabeko dokumentuak edo elkarrekin konektatu gabeko tresnak), baita funtsezko pertsonen isilbidezko ezagutzan ere. Digitalizazioa, existitzen denean, puntuala eta batez ere operatiboa da, trazabilitate egituraturik eta datua gobernatzeko mekanismo formalik gabe.

Digitalizazio-maila ertaina. Enpresak tresna digitalak erabiltzen ditu produktuaren bizi-zikloaren fase jakin batzuetan, eta zenbait prozesu partzialki automatizatu ditu. Produktuaren datuak modu sendoagoan antolatzen hasten dira, eta gobernantza-mekanismo hasiberriak daude (arduradunen definizioa, sarbiderako oinarrizko arauak). Hala ere, digitalizazioak nagusiki operatiboa izaten jarraitzen du, datuak modu lokalean egituratuta daude eta ez dira erabat berrerabilgarriak zeharka. Trazabilitatea oinarrizkoa da, eta ez dago erabat lerrokatuta produktuaren pasaporte digitalari lotutako estandarrekin.

Digitalizazio-maila altua, sistemak eta datuak produktuaren bizi-zikloan zehar erabat integratzeak definitzen duena. Datuaren gobernu formalizatu bat dago (rol, erantzukizun eta politika argiekin), plataformen arteko elkarreragingarritasuna eta estandar irekien erabilera. Produktuaren informazioa modu egituratuan, trazagarrian eta berrerabilgarrian kudeatzen da, eta aukera ematen du digital-erregulatzailea betetzeko eta produktuaren pasaporte digitala sortzeko eta mantentzeko.

Ardatz honi esker, enpresa digitalizazioaren oinarrizko fase batean dagoen, datuen egituraketa partzialeko tarteko fase batean dagoen edo produktuaren datuaren kudeaketa erabat integratua eta estrategikoa lortu duen identifika daiteke.

Jasangarritasuna

Jasangarritasunaren ardatzak enpresak ingurumen-alderdiak nola txertatzen dituen ebaluatzen du produktuaren kudeaketan eta erabakiak hartzeko prozesuetan. Araudia betetzeaz gain, aztertzen du ea erakundeak ikuspegi egituratua duen bere produktuen ingurumen- eta gizarte-inpaktuei buruz, eta ea gai den informazio hori adierazle neurgarri eta eragingarri bihurtzeko.También aquí se distinguen tres niveles de madurez:

Jasangarritasun-maila baxua, non ikuspegia araudia betetzean oinarritzen den nagusiki. Ingurumen-praktikak puntualak eta sistematizatu gabeak dira, ez dago estrategia zehatzik eta jasangarritasuna ez dator bat estrategia korporatiboarekin. Produktuaren inpaktuen ikuspegia mugatua da edo ez dago halakorik, eta ingurumenari buruzko informazio gutxi edo gutxi dago integratuta.

Jasangarritasun-maila ertaina, helburu neurgarriak dituen estrategia bat izatea eta ingurumen-inpaktu zuzenak eta oinarrizkoak neurtzea ezaugarri dituena (hala nola emisioak, baliabideen kontsumoa edo materialen erabilera). Iraunkortasun-irizpideak funtsezko barne-prozesuetan integratzen dira, hala nola erosketetan, produkzioan edo logistikan, eta bezeroekiko eta balio-kateko beste eragile batzuekiko oinarrizko gardentasun-mailetan aurrera egiten da.

Jasangarritasun-maila altua, non iraunkortasuna bete-betean txertatzen baita estrategia korporatiboan eta produktuaren bizi-zikloaren kudeaketan. Ekodiseinuko eta bizi-zikloaren analisiko ikuspegiak hartzen dira, ekonomia zirkularreko estrategiak eta hornidura arduratsuko praktikak ezartzen dira balio-katean zehar. Erabakiak hartzeko modua datu trazagarri eta egiaztagarrietan oinarritzen da, eta produktuaren pasaporte digitala gardentasunerako, zirkulartasunerako eta balioa sortzeko tresna nagusi gisa erabiltzen da.

Ardatz horrek agerian uzten du Produktuaren Pasaporte Digitala ez dela trazabilitaterako tresna digitala soilik, baizik eta ekoizpen-eredu iraunkorragoak lortzeko tresna ere badela, datuetan oinarrituta eta trantsizio ekologikoaren helburuekin lerrokatuta.

Zer esan nahi du matrizearen koadrante bakoitzak?

• 1. koadrantea – Eremu kritikoa. Maila baxua digitalizazioan eta jasangarritasunean. Prozesu gehienak eskuzkoak, egituratu gabeko datuak eta definitutako ingurumen-estrategiarik eza. Kalteberatasun handia PDPren aurrean eta etorkizuneko erregulazio-eskakizunak.
• 2. koadrantea – Ohiko arduraduna. Jasangarritasunean unean uneko aurrerapenak, araudia betetzeagatik, baina heldutasun digital txikiarekin. Ez dago produktuaren datuaren kudeaketa egituraturik, ezta PDPrekin lerrokatutako trazabilitaterik ere.
• 3. koadrantea – Zaindari berdea. Ingurumen-kontzientzia eta -jardun handia, baina digitalizazio txikia. Datuen gobernantzarik eta elkarreragingarritasunik ezak eskalagarritasuna eta inpaktua frogatzeko gaitasuna mugatzen ditu.
• 4. koadrantea – Esnatze digitala. Digitalizazio operatiboko ekimenak, baina datuaren zeharkako integraziorik eta gobernantza-eredu formalik gabe. Iraunkortasuna hasiberria da oraindik, edo ez oso estrategikoa.
• 5. koadrantea – Transformadore duala. Aurrerapenak bi ardatzetan, nahiz eta oraindik zatikatuta egon. Praktika jasangarriak eta tresna digitalak daude, baina integrazio estrategikorik eta PDPrekin guztiz lerrokatutako trazabilitaterik gabe.
• 6. koadrantea – Jasangarria aurrerabidean. Iraunkortasun finkatua maila estrategikoan, inpaktuen neurketarekin eta ikuspegi zirkularrarekin. Bitarteko digitalizazioa, oraindik interoperabilitaterik gabe eta datua erabat formalizatu gabe. Produktuaren pasaporte digitalari lotutako baldintza digitalak eta arautzaileak.
• 7. koadrantea – Asmorik Gabeko Tech. Heldutasun digital handia dute, sistema integratuekin eta datuaren gobernantza formalarekin, baina iraunkortasuna oinarrizko araudia betetzera mugatzen da. Teknologikoki aurreratuak diren erakundeak dira, jasangarritasunaren integrazio estrategikorik gabeak, eta hori arriskutsua da PDPren testuinguruan.
• 8. koadrantea – Ekodigital berria. Iraunkortasunean eta digitalizazioan maila aurreratua. Datua eta ingurumen-irizpide integratuak modu egituratuan kudeatzea. PDP tresna zentral bihurtzear dago, baina oraindik ez dago erabat finkatuta.
• 9. koadrantea – Ecotech liderra/Maila altua. Heldutasun handia bi ardatzetan. Iraunkortasuna bizi-zikloaren estrategian eta kudeaketan integratuta, sistema elkarreragileekin, datuaren gobernu formalizatuarekin eta PDP sortzeko eta mantentzeko gaitasun osoarekin.

Eraldaketa ibilbideak

Egungo profila diagnostikatu eta matrizean helburu errealista ezarri ondoren (adibidez, epe jakin batean heldutasun ertainetik altara igarotzea), eraldaketa-ibilbideak zehazten dira. Ibilbide horiek aurrez konfiguratutako ibilbideak dira, ardatz digitaletan eta jasangarrietan aurrera egiteko mugarri eta ekintza giltzarriekin. EDIT taldeak gidaritza-esperientzietan oinarritutako hainbat “ereduzko ibilbide” diseinatu zituen. Hona hemen zenbait ibilbide, adibide gisa:

• A ibilbidea (adibidez): eremu kritikotik (# 1) ohiko arduradunera (# 2). Ekintza tipikoak: iraunkortasun korporatiboaren auditoria egitea, taldea ingurumen-jardunbide egokietan prestatzea, ekonomia zirkularreko proiektuak hastea.
• C ibilbidea: Zaindari berdetik (# 3) Jasangarri aurrerabidera (# 6). Kasu horretan, ETEak badu oinarrizko kontzientzia ekologikoa; ingurumen-errendimendua eta langileen errendimendua neurtzeko funtsezko prozesuak digitalizatzea du helburu (ERP bat ezartzea, datuak kudeatzeko sistemak).
• E ibilbidea: helbururik gabeko teknologiatik (# 7) ekoteknologiako liderrera (# 9). Hemen enpresa oso digitala da, baina ez oso jasangarria; planak bere karbono-aztarna kalkulatzea eta produktuak birdiseinatzea barne hartzen ditu, “zirkularrak” izan daitezen (konpongarriak edo birziklagarriak).

Praktikan, EDITek lau urrats gomendatzen ditu trantsiziorako:

1. Egungo koadrantea identifikatzea: autodiagnostikorako galdetegiaren bidez, enpresa bakoitzak matrizean kokatzen du bere maila.
2. Helburua zehaztea: epe ertainean lor daitekeen helburu koadrantea markatzea (adibidez, heldutasuneko 4tik 5era igotzea). Horrek ekintza zehatzak ardatzen arabera planifikatzea dakar.
3. Egokitutako ibilbide bati jarraitzea: diseinatutakoen artean egokiena aukeratzea (A, C, E, etab.) eta ekintzak urratsez urrats gauzatzea.
4. Aldaketa kudeatzea: giza alderdia kritikoa da. Hasieratik diziplina anitzeko taldeak inplikatzea eta aldaketaren kudeaketan gaitzea gomendatzen da. “Lorpen txikiak” ospatzeak motibazioa mantentzen ere laguntzen du.

Etapa-ikuspegi hori bat dator aldaketa eta eraldaketa digitala kudeatzeko literaturarekin: berrikuntzen ezarpen arrakastatsua lortzeko (adibidez, PDP), beharrezkoa da sekuentzialki planifikatzea, erakundea gaitzea eta lan-fluxuak egokitzea.