Des premières réponses apportées par un diagnostic territorial dans le cadre du projet EDIT

le PASSEPORT NUMÉRIQUE DE PRODUIT, Comment les PME peuvent-elles s’adapter à cette transition numérique et écologique ?

Contexte : Introduit par l’Union européenne, le Passeport Numérique de Produit (PNP) est vu comme un levier pour une économie circulaire et transparente. En 2025, l’Union Européenne accélère sa transition vers une économie circulaire, numérique et traçable. Au cœur de cette mutation : le Passeport Numérique de Produit (PNP), une innovation qui vise à rendre plus transparent la manière dont les produits sont conçus, fabriqués, distribués et recyclés. Mais pour les PME, qui représentent 99 % du tissu économique européen (source), cette transition représente à la fois une opportunité majeure et un défi considérable.

Le Passeport Numérique de Produit (PNP) n’est pas une obligation légale aujourd’hui. C’est un catalyseur de transformation qui peut aider les entreprises à gagner en compétitivité, en transparence et accéder à de nouveaux marchés. Son adoption soulève des questions cruciales :

• Quels seront les secteurs les plus concernés ?
• Comment les PME peuvent-elles se préparer sans se faire distancer ?
• Quels sont les freins et les leviers pour une implantation réussie ?

Qu’est-ce que le Passeport Numérique de Produit (PNP) ?

Le Passeport Numérique de Produit (PNP) est un document numérique associé à un produit physique, qui peut recenser un panel d’informations relatives à son cycle de vie comme par exemple :

• L’origine des matières premières
• Les processus de fabrication (énergie consommée, émissions CO₂, conditions de travail)
• Sa durabilité et recyclabilité
• Les instructions pour l’entretien, la réparation ou le recyclage
• Etc.

Son objectif ? Rendre les produits plus transparents, durables et traçables, en ligne avec les ambitions du Pacte vert européen et de l’économie circulaire. (Loi AGEC)

Le PNP va-t-il devenir obligatoire ?

L’UE fait entrer progressivement le PNP via des réglementations comme :

• L’Ecodesign for Sustainable ProductsRegulation (ESPR) : fixe des critères de durabilité et de recyclabilité ;
• La stratégie pour une économie circulaire en Europe : vise à réduire les déchets et à optimiser l’utilisation des ressources ;
• La taxonomie verte européenne (Neutralité carbone) : classe les activités économiques selon leur impact environnemental.

Le saviez-vous ? L’entrée en vigueur est prévue de façon progressive à compter de 2027, avec un calendrier par familles de produits. Les premiers produits concernés sont les batteries électriques. Puis viendront le textile, les matériaux de construction, les pneus, mais aussi des produits intermédiaires comme l’acier… Seules de rares catégories de produits seront exemptées : produits alimentaires, aliments pour animaux et produits médicaux.

Un 1^er diagnostic territorial réalisé par les équipes du projet EDIT Interreg POCTEFA, (Pays Basque, Pyrénées Atlantiques et Navarre) pour connaître la maturité numérique et environnementale des PME, paramètres décisifs pour créer des PNP.

Des premières réponses explorées au Pays Basque Nord et Sud, Pyrénées Atlantiques et Navarre grâce à des diagnostics sectoriels et des itinéraires de transformation étudiés dans le cadre du projet EDIT Interreg POCTEFA (2024-2026)

S‘appuyer sur 3 secteurs clés au Pays Basque, Pyrénées Atlantiques et Navarre
 

Le projet EDIT Interreg POCTEFA (2024-2026) a choisi trois secteurs clés du territoire navarrais, du Pays-Basque nord et sud et des Pyrénées Atlantiques :

1. Mobilier et équipement (durabilité, matériaux recyclés, économie circulaire)
2. Agroalimentaire (traçabilité des aliments, gestion des déchets)
3. Textile (fast fashion vs. mode durable, recyclage des tissus)
   

Ces secteurs sont particulièrement intéressants en raison de :

• Leur forte fragmentation (nombreuses PME et micro-entreprises).
• Leur dépendance aux matières premières (bois, coton, plastique).
• Leur impact environnemental élevé (déchets, émissions CO₂).

Où en sont les PME du territoire Pays Basque, Pyrénées Atlantiques et Navarre sur leur maturité numérique et environnementale ?

Une maturité inégale selon les secteurs

Les premières recherches terrain du projet EDIT (réalisées en 2024-2025) révèlent des écarts majeurs entre les PME en termes de digitalisation et de durabilité.

Voici la matrice de maturité utilisée pour situer les entreprises représentatives des secteurs :

Niveau de digitalisation \ Niveau de soutenabilité	Faible	Moyen	Élevé
Faible	Zone critique (1)	Traditionnel responsable (2)	Gardien vert (3)
Moyen	Réveil digital (4)	Transformateur dual (5)	Durabilité en progrès (6)
Élevé	Tech sans but (7)	Écodigital émergent (8)	Écotech leader (9)

Exemples concrets :

• Secteur agroalimentaire : beaucoup d’entreprises sont en « Traditionnel responsable » (2) (bonnes pratiques environnementales, mais faible digitalisation).
• Secteur textile : majoritairement en « Réveil digital » (4) (outils numériques basiques, mais peu de stratégie RSE).
• Secteur mobilier : certaines PME atteignent « Transformateur dual » (5) (efforts en écoconception, mais digitalisation partielle).

Les principaux défis identifiés

D’après les experts du projet EDIT Interreg POCTEFA, 10 obstacles majeurs à l’adoption du PNP ont été identifiés :

Défis	Impact sur les PME	Solutions proposées
Coûts de digitalisation	Investissements lourds en logiciels, capteurs, formation.	Subventions européennes (ex : fonds NextGenerationEU).
Fiabilité des données	Risque d’erreurs, manque de standards.	Adoption de normes comme PEF/OEF (Product Environmental Footprint).
Interopérabilité	Systèmes informatiques incompatibles entre partenaires.	Développement d’APIs communes et plateformes sectorielles.
Sélection d’indicateurs	Quels KPIs choisir ? Comment les mesurer ?	Utilisation de cadres existants (GRI, ISO 14001).
Sensibilisation des consommateurs	Peu de demande claire pour des produits « traçables ».	Campagnes de communication (ex : étiquettes type PlanetScore).
Changement culturel	Résistance au changement dans les équipes.	Gestion du changement (formation, accompagnement).
Disponibilité de fournisseurs durables	Difficulté à trouver des matières premières écoresponsables.	Collaboration sectorielle (ex : clusters, coopératives).
Développement des compétences	Manque de compétences en data et RSE.	Programmes de formation (ex : partenariats avec universités).
Coordination entre acteurs	Chaînes de valeur complexes (ex : textile = 10+ intermédiaires).	Plateformes collaboratives (ex : PDP as a Service).
Accès aux technologies	Outils coûteux (blockchain, IoT).	Solutions mutualisées (ex : logiciels open-source).

Le saviez-vous ? Seules 15 % des PME européennes ont aujourd’hui une stratégie RSE formalisée (source : Eurostat, 2024). Pourtant, 60 % des consommateurs déclarent privilégier les marques transparentes sur leur impact environnemental (étude Nielsen, 2025).

Après le diagnostic territorial, comment le Projet EDIT projette d’accompagner les PME dans la création de PNP ?

Créations d’itinéraires sur mesure pour guider les PME vers la transition numérique et environnementale et in fine la création de PNP.

Les équipes du projet EDIT Interreg POCTEFA ont co-créé et testé des itinéraires de transformation pour permettre aux entreprises de mieux appréhender les efforts concrets à mettre en place pour mettre en place le Passeport Numérique de Produit. Autour d’une matrice double entrées (Digital et Développement durable) et 9 cadrans.

Voici 4 étapes clés pour réussir sa transition :

Étape 1 : Identifier son cadran de départ(sur les 9 cadrans)

• Exemple : Une PME textile en « Réveil digital (4) » (digitalisation moyenne, soutenabilité faible) devra se concentrer sur :
  • La mesure de son empreinte carbone (scope 1 et 2).
  • L’intégration d’outils digitaux dans la conception (ex : logiciels 3D).

Étape 2 : Définir un quadran cible réaliste

• Objectif : Passer de « Réveil digital (4) » à « Transformateur dual (5) » en 2 ans.
• Actions prioritaires :
  • Former les équipes aux enjeux RSE et aux outils digitaux.
  • Collaborer avec des fournisseurs durables (ex : coton bio, matériaux recyclés).

Étape 3 : Suivre un itinéraire adapté

• Les équipes du projet EDIT ont conçu 10 itinéraires types, en voici 3 exemples :

Itinéraire	Point de départ	Objectif	Actions clefs
Itinéraire A	Zone critique (1) → Traditionnel responsable (2)	Améliorer la durabilité basique.	– Audit RSE.  – Formation aux bonnes pratiques environnementales.
Itinéraire C	Gardien vert (3) → Durabilité en progrès (6)	Digitaliser les processus existants.	– Implémenter un ERP.  – Automatiser la collecte de données.
Itinéraire E	Tech sans but (7) → Écotech leader (9)	Intégrer la durabilité à la stratégie digitale.	– Calculer l’empreinte carbone.  – Développer des produits « circulaires ».

Étape 4 : Gérer le changement en interne

La résistance au changement est le 1er frein à l’adoption du PNP. Pour y remédier :

• Impliquer les équipes dès le début (ateliers participatifs).
• Former les managers à la gestion du changement (méthode ADKAR).
• Célébrer les petites victoires (ex : réduction de 10 % des déchets).

En conclusion, à l’ère de la transition écologique et numérique, le Passeport Numérique de Produit (PNP) se présente comme un levier essentiel pour les PME souhaitant se démarquer et anticiper les exigences du marché. Il semble incarner une chance à saisir pour celles qui sauront en faire un atout stratégique. Et s’il devient une obligation réglementaire, il vaut mieux anticiper sa mise en place au sein des PME.

Il représente à la fois une porte d’entrée vers de nouveaux marchés grâce aux appels d’offres publics réservés aux entreprises transparentes et un levier pour réduire les coûts par une gestion optimisée des ressources tout en renforçant leur position concurrentielle, mais les PME qui tarderont à s’en emparer pourraient se trouver distancées par des concurrents mieux préparés à ces évolutions.

Le travail préalable du projet EDIT Interreg POCTEFA permet de mettre en avant cinq actions concrètes pour démarrer sans attendre :

• Évaluer leur maturité via des outils comme la matrice EDIT, afin d’identifier leurs points forts et leurs axes d’amélioration.
• Constituer une équipe dédiée, associant compétences RSE et expertise digitale, pour piloter la démarche avec agilité.
• Choisir un parcours adapté à leur niveau de maturité (comme l’Itinéraire A pour les débutants), afin d’avancer à leur rythme.
• S’appuyer sur des partenaires (clusters, chambres de commerce) pour bénéficier d’un accompagnement sur mesure.
• Communiquer en interne et en externe pour fédérer les équipes et valoriser leur engagement auprès des clients et parties prenantes.

Comme le soulignent les travaux menés par des acteurs du projet EDIT Interreg POCTEFA, le PNP ne doit pas être une charge supplémentaire, mais un véritable accélérateur.
 
Vous pouvez obtenir le rapport final en envoyant une demande à proiektuak@sakanagaratzen.com. Il sera disponible prochainement dans le nouvel espace Ressources du site Internet.