Bidasoa activa face à la nouvelle réglementation européenne sur l’écoconception

Accompagner les PME du territoire pour transformer un défi réglementaire en avantage concurrentiel

Le paysage industriel européen connaît une mutation accélérée. Avec l’entrée en vigueur du Règlement sur l’écoconception des produits durables (UE) 2024/1781, la durabilité et la circularité cessent d’être facultatives. Cette réglementation exige que les produits soient conçus pour être réparés, réutilisés et recyclés facilement, en garantissant une transparence totale sur leur composition et leur gestion en fin de vie. À l’horizon 2027, certaines catégories de produits devront intégrer un Passeport Numérique de Produit (PNP) : un registre numérique structuré qui accompagnera chaque produit tout au long de son cycle de vie.

Pour Bidasoa activa, la réponse face à ce scénario est claire et proactive. En tant qu’agence de développement territorial, notre rôle n’est pas d’attendre l’arrivée de la réglementation : il consiste à anticiper, à traduire les exigences européennes à la réalité de nos entreprises et à les doter des outils nécessaires pour aborder ce changement avec un avantage concurrentiel.

Notre tissu industriel : un territoire face à un défi partagé

Le bassin de la Bidasoa dispose d’un tissu industriel diversifié et dynamique, avec une présence significative de PME dans des secteurs tels que la métallurgie, les composants automobiles, les plastiques, l’agroalimentaire et les biens d’équipement. La majorité sont des PME dotées d’une réelle capacité exportatrice et de cycles produits qui les placent directement dans le viseur de la nouvelle réglementation.

Notre rôle : connecter, faciliter et accompagner

Le soutien direct aux entreprises constitue l’un des axes qui oriente l’activité de Bidasoa activa. Notre mission est de rapprocher les réglementations européennes de la réalité de notre territoire : non pas comme un simple relais d’information, mais en tant que connecteur et facilitateur entre entreprises, institutions et expertise spécialisée.

Cette vision s’articule autour de stratégies d’accompagnement qui se consolident depuis plusieurs années dans le bassin, en stimulant la compétitivité des entreprises grâce à des leviers tels que la digitalisation avancée, la circularité, la décarbonation et la vision stratégique.

Le Projet EDIT : un outil concret face au défi du PNP

Face à la future mise en œuvre du PNP prévue pour 2027, le rôle de Bidasoa activa au sein du projet EDIT est actif et multidimensionnel :

• Nous contribuons à la conception de l’outil d’autodiagnostic en matière de maturité numérique et de durabilité, qui permet aux entreprises d’identifier leurs écarts et leurs points forts par rapport aux exigences du PNP.
• Nous participons à la mise en place de l’expérience pilote réelle avec les entreprises Algon et Harivenasa, en générant des apprentissages transférables à l’ensemble du tissu entrepreneurial.
• Nous menons des actions de sensibilisation et organisons de sessions d’information à destination du tissu économique du bassin.
• Nous articulons la collaboration entre les entités des trois territoires, en garantissant le bon déroulement de chaque phase du projet.
• Nous accompagnons les PME du bassin par une assistance technique individualisée : du diagnostic préliminaire jusqu’à la définition d’une feuille de route adaptée à l’adoption du PNP.

La twin transition : des entreprises numériques et durables

La mise en place du PNP exige une double transformation simultanée qui combine la digitalisation des processus avec l’intégration de critères de durabilité dans le modèle d’affaires. Il ne s’agit pas de deux initiatives parallèles, mais d’un processus unique dans lequel la technologie agit comme amplificateur de l’impact durable.

Pour la majorité des PME industrielles du Bidasoa, ce saut implique de revoir la manière dont l’information produite est saisie et gérée, quels systèmes technologiques sont utilisés et quelles données sont pertinentes au regard des nouvelles exigences réglementaires. Aborder cette transformation de façon ordonnée, avec un accompagnement spécialisé, fait la différence entre s’adapter avec un temps d’avance ou arriver tard sur le marché.

Avant de tracer la feuille de route vers le PNP, il est essentiel de connaître le point de départ : quel est le niveau de maturité numérique de l’entreprise ? Dans quelle mesure les critères de durabilité sont-ils intégrés à son fonctionnement ? Répondre à ces questions avec des données chiffrées constitue la première étape pour transformer la conformité réglementaire en véritable opportunité d’affaires.

Ce que nous apprenons : premiers enseignements du territoire

L’expérience accumulée dans l’accompagnement des entreprises du Bidasoa dans le cadre du Projet EDIT nous permet déjà d’identifier plusieurs tendances clés :

• Le PNP représente un défi d’adaptation collective dont l’ampleur réelle n’a pas encore été pleinement mesurée par l’ensemble des acteurs concernés.
• Les entreprises qui travaillent depuis plusieurs années sur la digitalisation et la durabilité partent avec un net avantage : le PNP n’est pas un point d’arrivée, c’est une étape supplémentaire d’un chemin qu’elles parcourent déjà.
• La dimension humaine et organisationnelle du changement est aussi déterminante que la dimension technologique. Le changement organisationnel commence par les personnes, pas par la technologie.
• La collaboration au sein de la chaîne de valeur devient un facteur critique : le PNP requiert des données provenant des fournisseurs, des clients et des distributeurs, ce qui ouvre des opportunités de coopération territoriale.
• L’anticipation est récompensée : les entreprises qui engagent dès aujourd’hui leur processus d’adaptation peuvent mettre en œuvre les changements de manière progressive et se positionner comme des références dans leur secteur avant que la pression réglementaire n’atteigne son maximum.

Le développement du projet EDIT est le fruit de la collaboration entre Bidasoa activa et un groupe diversifié et complémentaire d’entités partenaires : des acteurs territoriaux tels que la Chambre de Commerce de Navarre et Sakana Garapen Agentzia, les centres de recherche ESTIA et MIK, le facilitateur numérique LaNum et deux entreprises du Gipuzkoa et de Navarre, Algon et Harivenasa.