Les entreprises de Sakana commencent à se préparer au Passeport Numérique de Produit dans le cadre du projet EDIT

Sakanako Garapen Agentzia a organisé une journée de présentation du processus d’accompagnement des entreprises qui se développera dans le cadre du projet EDIT. La rencontre a réuni 7 entreprises de la zone, appartenant à des secteurs tels que l’agroalimentaire ou la chaîne de valeur de la construction, désireuses de comprendre ce qu’est le Passeport Numérique de Produit — PNP —, comment il peut les affecter et quelles premières mesures elles peuvent prendre pour s’y préparer.

La session a permis de rapprocher les entreprises d’un sujet qui, bien que suscitant encore de nombreuses interrogations, sera déterminant dans les prochaines années dans le cadre des politiques européennes liées à la durabilité, la traçabilité et la digitalisation des produits.

Comprendre le contexte et anticiper

La première partie de la journée a été animée par MIK, partenaire du projet EDIT, qui a contextualisé le Passeport Numérique de Produit et présenté les principales avancées réalisées jusqu’à présent.

Parmi celles-ci, on a souligné l’élaboration d’un diagnostic transfrontalier dans les trois territoires participants — Euskadi, Navarre et Nouvelle-Aquitaine —, ainsi que le développement d’un outil d’autodiagnostic pour les entreprises. Cet outil permettra d’identifier le point de départ de chaque entreprise et de définir des parcours d’amélioration possibles autour de deux axes : la digitalisation et la durabilité.

L’objectif est que les entreprises puissent se préparer progressivement à une future mise en œuvre du PNP, qui exigera vraisemblablement des informations relatives aux matériaux et à la composition des produits, leur impact environnemental, la réparabilité ou la maintenance, entre autres aspects.

Interrogations, obstacles et opportunités pour les entreprises

Au cours de la journée, certaines des principales préoccupations exprimées par les entreprises concernant le PNP ont été partagées. La gestion des données apparaît comme l’un des grands défis : de nombreuses entreprises disposent déjà d’informations, mais celles-ci sont parfois dupliquées, dispersées dans différents systèmes ou incomplètes en ce qui concerne les phases antérieures de la chaîne de valeur.

Des questions ont également été soulevées concernant l’interopérabilité, la confidentialité des informations ou l’accès à certaines données par les clients, les fournisseurs ou les concurrents. À cet égard, il a été précisé que toutes les informations ne seront pas accessibles à tous les profils, et que l’un des aspects clés sera de définir correctement quelles informations sont partagées, avec qui et dans quelles conditions.

Les entreprises participantes ont également exprimé leur incertitude face à des questions qui ne sont pas encore entièrement définies, comme l’application par secteur, le traitement des produits unitaires ou par lots, ou les délais précis d’entrée en vigueur. C’est précisément pour cette raison que le projet EDIT a insisté sur l’importance de ne pas attendre le dernier moment et de commencer à organiser les informations et les processus internes.

L’expérience de Harivenasa

La journée a également bénéficié du témoignage de Harivenasa, partenaire du projet EDIT et l’une des entreprises participant au projet pilote. Son intervention a transmis un message rassurant aux entreprises présentes : il n’est pas nécessaire de partir d’une connaissance technique avancée du PNP pour commencer à travailler.

Fort de son expérience, Harivenasa a souligné que la clé réside dans l’anticipation et dans la progression pas à pas, surtout lorsque l’on bénéficie du soutien d’acteurs spécialisés.

Un accompagnement personnalisé avec ADOS et NARE

Dans la dernière partie de la journée, l’équipe de consultants composée d’ADOS et NARE, recrutée pour développer cette phase d’accompagnement, a expliqué comment se déroulera le processus de travail avec les entreprises participantes.

L’accompagnement démarrera par une phase d’autodiagnostic et permettra d’identifier les potentialités, les défis et les obstacles propres à chaque entreprise. À partir de là, une feuille de route personnalisée sera définie, avec des mesures priorisées pour progresser en matière de digitalisation, de durabilité et de préparation au futur Passeport Numérique de Produit.

L’un des messages principaux transmis lors de la session a été que de nombreuses entreprises disposent déjà d’une grande partie des informations nécessaires : certifications, systèmes de gestion, outils numériques, tableurs Excel, traçabilité des matériaux ou données fournisseurs. Le défi ne sera donc pas toujours de repartir de zéro, mais d’organiser, de connecter et de mieux exploiter ces informations.

La journée s’est terminée par un moment de networking autour d’un café et d’une dégustation d’avoine.